Fonte: redir.folha.com.br
Desde a eleição de Donald Trump nos Estados Unidos, o mundo vive um retrocesso em suas políticas de inclusão no meio corporativo, segundo Wellington Vitorino, CEO do Instituto Four, voltado à formação de lideranças. Na sua visão, isso acontece porque muitas empresas já possuíam uma desconexão entre o discurso e a prática.
Para Vitorino, as companhias precisam estar mais conscientes des seus próprios limites em relação a essa pauta, ao invés de propagar uma causa “só para aproveitar uma onda da sociedade”. O executivo acredita que ainda há um processo longo para que haja diversidade nos cargos de liderança, já que ainda há um “viés inconsciente” nos líderes que impede isso de se estabelecer.
O Instituto Four, do qual é líder, atua na formação de lideranças dentro de multinacionais, entre elas McDonald’s, Ambev, Kraft Heinz e Alcoa. Colaboradores de cerca de 60 companhias passam por seus programas a cada ano.
Antes de empreender seu próprio negócio, Vitorino foi vendedor de picolés no Rio de Janeiro durante a adolescência. Ele é formado em administração pelo Ibmec por meio do Prouni (Programa Universidade para Todos) e tornou-se um dos primeiros brasileiros negros a ingressar no MBA do MIT Sloan. Vive hoje nos Estados Unidos, onde toca programas para formar lideranças em empresas ao redor do mundo.
Como formar lideranças em tempos de IA?
O primeiro ponto é que, antes de formar lideranças, muitas empresas estão passando por uma crise de identidade. O mercado mudou, o cenário mundial mudou. Antes de pensar em formar determinadas lideranças, é preciso entender quem somos como empresa. Acredito que muitas companhias, por terem dado certo durante muito tempo fazendo as mesmas coisas, têm uma visão míope e não enxergam a necessidade de se reinventar.
E como isso se conecta com a formação de lideranças?
Hoje não conseguimos nos comunicar com os jovens, que assumirão a liderança no futuro. É um público que não quer manter as estruturas do mundo do trabalho como elas estão. Não sei como o mundo estará daqui a cinco ou dez anos, nem para onde vai a IA. É fato que as coisas vão mudar, mas também que as pessoas ainda serão importantes. As companhias que sairão na frente são as que criam programas [de aprendizado], e não apenas abrem um processo seletivo.
Temos visto escândalos e fraudes dentro de grandes empresas. É um problema de formação das lideranças?
Sim. Quando falamos de ética, trazemos a questão da integridade. A empresa pode ajudar a preparar as pessoas em compliance e governança. Mas o grande ponto é identificar determinadas brechas. A legislação tem que entrar cada vez mais com uma lógica de vigilância, e os órgãos reguladores precisam ser cada vez mais ativos. E acho que o Brasil, comparando com muitos outros países, tem instituições fortes.
Houve recuo nos programas de inclusão dentro das empresas?
Sim. Quando determinados governantes direcionam o país para um lado, isso naturalmente faz com que determinadas pautas e agendas deixem de ser priorizadas. Isso aconteceu nos Estados Unidos. O principal teste para as empresas agora é se elas vão se alinhar ao que o governo propõe ou manter de fato aquilo que defenderam nos últimos anos.
Estamos vendo uma total desconexão entre o discurso e a prática. Talvez fosse mais fácil assumir um limite. Não precisa propagar uma causa só para aproveitar uma onda da sociedade, agradar a clientes e mostrar que é amigável e descolado. Algumas empresas fizeram essa escolha e continuaram atuando da mesma forma, independentemente do cenário. Muitas outras, porém, concluíram que o alinhamento mudou.
Por que ainda falta diversidade em cargos de liderança?
O gargalo está justamente na mentalidade das lideranças. Está no que chamamos de viés inconsciente. Quando tivermos mais pessoas brancas conscientes e uma quantidade maior de pessoas negras e minoritárias ocupando posições de tomada de decisão, a mudança vai acontecer de maneira mais expressiva. Tenho esperança de que isso [conscientização] vai continuar avançando.
[Para a população negra], é fundamental a política de cotas, que gera acesso, e o comportamento. Diria que uma pessoa de baixa renda, negra, e uma pessoa de alta renda, branca, têm desafios muito parecidos em certa medida. A diferença é que quem vem de ambientes mais privilegiados consegue cuidar mais da saúde mental e investir mais recursos em desenvolver ‘soft skills’, para estar liberto para evoluir e crescer. Outro ponto crucial é o networking. A rede que você tem é fundamental. Uma pessoa negra ou de baixa renda muitas vezes entra na faculdade, mas não tem acesso a uma rede.
Wellington Vitorino, 32
Graduado em administração pelo Ibmec, tem MBA pelo MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts). É fundador e CEO do Instituto Four, que é responsável pelo ProLíder, programa de formação de lideranças. Tem passagem pela Stone, empresa de meios de pagamento, onde liderou um projeto de educação corporativa. Integra o Programa de Jovens Talentos da Fundação Arymax e a Rede de Líderes da Fundação Lemann. Em 2020, foi destaque na lista Forbes 30 Under 30, na categoria Empreendedorismo Social e Terceiro Setor.
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