A sucessão de shows promovidos pela Prefeitura de Arcos deixou de ser apenas agenda cultural. Tornou-se símbolo de desgaste político e questionamento sobre prioridades administrativas.
No centro dessa engrenagem está a Secretaria Municipal de Cultura, Lazer e Esportes, comandada por Maria Eduarda Rodrigues, pasta responsável formal pela realização e execução dos eventos.
É preciso ser claro: nenhum show oficial acontece sem tramitação interna, autorização técnica e assinatura da secretaria competente. A Cultura não é figurante nesse processo. É protagonista administrativa.
E é justamente por isso que o debate precisa avançar.
Enquanto o palco brilha, o patrimônio apaga
Moradores relatam a necessidade urgente de manutenção no poliesportivo municipal, revitalização de quadras e campos, além de melhorias em casas de cultura e espaços públicos vinculados à pasta. São demandas antigas, visíveis e concretas.
A pergunta inevitável é: por que há celeridade para eventos pontuais, mas lentidão para investimentos estruturais?
Gestão pública é escolha. E escolha revela prioridade.
Se há orçamento para cachês, estrutura de palco e logística de eventos, por que não há a mesma mobilização para reformas permanentes que beneficiariam a população o ano inteiro?
Responsabilidade não é opcional
Maria Eduarda Rodrigues ocupa a chefia da pasta. Isso significa responsabilidade técnica, administrativa e política sobre os atos praticados dentro da secretaria.
Em administração pública, assinatura não é detalhe burocrático, é responsabilidade.
Não se trata de demonizar eventos culturais. Cultura é essencial. Mas quando eventos passam a gerar desgaste e questionamentos sobre aplicação de recursos, o dever do gestor é prestar contas com clareza absoluta.
Parentesco e percepção pública
O fato de a secretária ser prima do prefeito Wellington Roque Rodrigues adiciona um componente sensível ao cenário. A legislação não proíbe, por si só, vínculos familiares. Contudo, em política, a percepção pública importa.
Quanto maior a proximidade familiar dentro da estrutura de poder, maior deve ser o compromisso com transparência, autonomia técnica e demonstração inequívoca de independência decisória.
Silêncio, nesse contexto, não ajuda. Explicações objetivas ajudam.
O desgaste da administração
Os shows que deveriam gerar capital político e visibilidade positiva acabaram ampliando o debate sobre prioridades. O que era entretenimento tornou-se pauta administrativa.
O cidadão não questiona música. Questiona gestão.
Questiona se o dinheiro está sendo aplicado com equilíbrio.
Questiona se há planejamento.
Questiona se as decisões seguem critérios técnicos ou conveniência política.
Perguntas que a cidade faz e merecem resposta
- Quanto foi investido nos shows realizados?
- Qual percentual do orçamento da pasta foi destinado a eventos?
- Existe cronograma oficial para reforma do poliesportivo e demais equipamentos?
- Houve estudo de impacto financeiro antes das contratações?
- Qual o retorno social mensurado dessas iniciativas?
Transparência não é favor. É obrigação constitucional.
A Secretaria de Cultura, Lazer e Esportes está no centro desse debate porque é ali que os atos administrativos se materializam.
Se os eventos fazem parte de uma estratégia consistente de desenvolvimento cultural, isso precisa ser demonstrado com números, planejamento e resultados.
Caso contrário, o palco continuará iluminado, mas a credibilidade da gestão seguirá em sombra.
